
董事長(zhǎng)胡繼華在一季度會(huì)議上發(fā)表重要講話:四抓“生產(chǎn)力”
發(fā)布時(shí)間:
2021-04-10 00:00
來源:
4月10日下午,湖南鼎盛綠色建筑集團(tuán)有限公司2021年一季度工作總結(jié)大會(huì)在公司順利召開,大會(huì)梳理總結(jié)了2021年一季度公司經(jīng)營(yíng)管理情況,全面部署了二季度重點(diǎn)工作。
董事長(zhǎng)胡繼華發(fā)表重要講話,肯定了公司一季度發(fā)展成績(jī),提出了“四點(diǎn)要求”,希望全體員工在下一季度有更好的表現(xiàn)。
一、抓人心,就是抓生產(chǎn)力。管理者掌握人員思想動(dòng)態(tài)很重要,要了解員工訴求,營(yíng)造良好工作氛圍,打造和諧團(tuán)隊(duì),提高工作效率。只有統(tǒng)一思想,上下同欲,才能把人管好,把企業(yè)做大、做強(qiáng)。
二、抓管理,就是抓生產(chǎn)力。管理者要強(qiáng)化管理責(zé)任,通過實(shí)施計(jì)劃,層層落實(shí)責(zé)任,責(zé)任落實(shí)到人;持續(xù)跟進(jìn)、狠抓落實(shí)、檢查反饋,提高工作效率,找對(duì)工作方法,公司的各項(xiàng)制度和工作事項(xiàng)才能得到執(zhí)行與落實(shí),才能讓流程得以固化和優(yōu)化,才能打造公司良好的企業(yè)文化。
三、抓創(chuàng)新,就是抓生產(chǎn)力。要搶抓機(jī)遇,不斷完善制度流程改革,扮演好崗位角色,加強(qiáng)人資績(jī)效改革,細(xì)化崗位職責(zé);加強(qiáng)生產(chǎn)制造工藝創(chuàng)新,挖掘生產(chǎn)潛能,提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司發(fā)展。
四、抓客服,就是抓生產(chǎn)力。要改變服務(wù)理念和意識(shí),想客戶之所想,急客戶之所急;要傾聽客戶訴求,為客戶提供好的產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)值;要努力打造差異化服務(wù),為客戶提供更好的服務(wù)。



艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。一季度公司喜事連連,湖南鼎盛裝配式建筑科技智能制造產(chǎn)業(yè)園隆重開工,并成功晉升建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)。二季度,公司將在董事長(zhǎng)胡繼華的領(lǐng)導(dǎo)下,通過“抓人心”、“抓管理”、“抓創(chuàng)新”、“抓客服”,提升公司內(nèi)部凝聚力和發(fā)展生產(chǎn)力,全體人員將攜手共進(jìn),創(chuàng)造更美好的未來。
會(huì)議由副總經(jīng)理萬(wàn)顯珍主持,胡繼華董事長(zhǎng)還為營(yíng)銷總監(jiān)羅賢煌、副總經(jīng)理萬(wàn)顯龍頒發(fā)了聘書,羅總監(jiān)、萬(wàn)副總分別作表態(tài)發(fā)言。
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